Enkele jaren geleden is de organisatiestructuur van De Panne fundamenteel gewijzigd via het Het Kan Anders-project. ‘Team De Panne’ (259 VTE) bestaat voortaan uit vier directies: Interne Ondersteuning, Mens, Recreatie & Ondernemen en Ruimte. Naast een nieuw organogram ging de nieuwe organisatiestructuur ook gepaard met een vernieuwde visie op leiderschap en de klant.
De focus ligt op efficiënter werken, met duidelijke projectfasen, snelle beslissingen en betere communicatie.
Ontdek in dit artikel hoe ze de uitrol van projectmanagement in de praktijk hebben gebracht, wat de succesfactoren en de aandachtspunten zijn maar ook welke voordelen ze hieruit halen.
