De gemeente Tervuren merkte de voorbije jaren een aantal structurele uitdagingen op binnen haar organisatie. Uit de risicoanalyse psychosociale aspecten (2021), de zelfevaluatie organisatiebeheersing (2022) en het kerntakendebat met het MAT en college bleek een terugkerend patroon: een gebrek aan gedeelde waarden, een gemeenschappelijk doel en referentiekader en constructieve samenwerking tussen bestuur en administratie.
Deze signalen vormden de aanleiding voor een diepgaand traject rond missie, visie en waarden (MVW). Het doel? Een gedragen organisatiekompas ontwikkelen dat richting geeft aan het beleid, de organisatiecultuur, het personeelsbeleid en de visie op leiderschap.
Ontdek in dit artikel hoe ze samen op zoek gingen naar hun vier kernwaarden, wat de belangrijkste succesfactoren zijn van een dergelijk traject en wat de volgende stappen zijn.
Het lokaal bestuur van Tervuren deelde dit praktijkvoorbeeld tijdens de regionale intervisienamiddag van het lerend netwerk organisatiebeheersing en -ontwikkeling van Probis in april 2025.
