In veel publieke organisaties botst traditioneel leiderschap met de verwachtingen van jongere medewerkers. Dit bleek tijdens het coachingstraject van Jan (fictieve naam), een diensthoofd bij een centrumstad, die zichzelf vastliep in een hiërarchische stijl.
Door het model van Bateson en Dilts te gebruiken, ontwikkelde Jan een coachende leiderschapsstijl. Hij leerde zijn overtuigingen en werkwijze aan te passen, ruimte te geven voor samenwerking en zijn rol als gids in plaats van bevelvoerder in te vullen. Deze verandering zorgde voor meer gedeelde verantwoordelijkheid en een leiderschapsstijl die niet alleen richtinggevend, maar ook uitnodigend is voor samenwerking.
Lees hoe het traject van Jan verliep in deze bijdrage op MATConnect!
