Leidinggeven in lokale besturen is vandaag meer dan ooit een complexe en veeleisende opdracht. De maatschappelijke context verandert razendsnel: burgers stellen hogere eisen, de regelgeving wordt alsmaar strenger, personeelstekorten (in aantallen en competenties) wegen vaak zwaar door, en verwachtingen rond bijvoorbeeld participatie, medewerkersinbreng, transparantie en wendbaarheid zijn torenhoog.
In die context is het leiderschap zelf aan verandering onderhevig. De klassieke, top-down leider die alles beslist en controleert, maakt plaats voor een nieuw type leider: verbindend, coachend, wendbaar en tegelijk stevig geworteld in persoonlijk leiderschap. Ook iemand die de combinatie tussen de ‘mens’ en de ‘resultaten’ kan leggen, die ‘people’, ‘performance’ en ‘cultuur’ kan verbinden, en niet alleen de klemtoon op één van die elementen legt.
In deze bijdrage op MATConnect somt Ann Moreels acht fundamentele inzichten of sleutels op die elke leidinggevende in een lokaal bestuur vandaag best moet kennen en toepassen. Elke sleutel linkt door naar een aparte bijdrage. Dit zijn geen recepten, maar richtingaanwijzers. Ze nodigen uit tot reflectie, dialoog en groei. Wie ze toepast, bouwt niet alleen aan betere teams, maar ook aan een sterker lokaal bestuur.
