Lokale besturen staan voor stevige uitdagingen. In de opmaak van hun nieuwe strategisch meerjarenplan botsen veel besturen op een pijnlijke realiteit: beperkte financiële ruimte, stijgende verwachtingen van burgers en een steeds krappere arbeidsmarkt. In die context komt uitbesteding vaak als een logische piste op tafel: een manier om efficiënter te werken, kosten te drukken of snel expertise binnen te halen.
Maar wie uitbesteding enkel ziet als een snelle oplossing voor budgettaire problemen, dreigt op lange termijn bedrogen uit te komen. Uitbesteding werkt alleen als het vertrekt vanuit een helder beleid, een goed zicht op je interne werking en een realistische kijk op kosten en baten.
In dit artikel geeft Michelle Rommelaere (Probis) 7 afwegingen voor lokale besturen die overwegen om taken uit te besteden.
