Samen sterker: beleid en administratie als één team

Waarom samenwerking tussen MAT en CBS cruciaal is

Goed bestuur begint bij een solide samenwerking. Al in de jaren 90 wees onderzoek van Oxford erop: de doelstellingen van een publieke organisatie moeten niet alleen de politieke voorkeuren van mandatarissen weerspiegelen, maar ook de waarden en expertise van ambtenaren. Pas dan ontstaat beleid dat niet alleen ambitieus is, maar ook uitvoerbaar en duurzaam.

De realiteit? Deze samenwerking staat vaak onder spanning. Politiek en administratie hebben elk hun eigen logica en finaliteit die elkaar kunnen versterken, maar ook kunnen tegenwerken. Als de verschillen niet benoemd worden, groeit wantrouwen. Dan werken teams naast elkaar, met onduidelijke verwachtingen en frustraties. Met als gevolg dat politieke ambitie en ambtelijke realiteit niet in dezelfde richting lopen.

Hoe breng je die twee werelden samen? Beleid en administratie hebben uiteindelijk hetzelfde doel: een goed bestuur met impact voor zijn burgers. Maar net zoals in elk team spelen verschillen mee op het vlak van karakters, tempo, expertise en belangen. Daarom loont het om modellen uit teamdynamiek toe te passen op politiek-ambtelijke samenwerking.

Want samenwerking is meer dan afspraken en procedures. Het vraagt om vertrouwen, openheid en gedeelde doelen. Patrick Lencioni vat dit mooi in zijn piramide van vijf factoren voor sterke teams: vertrouwen, conflict, betrokkenheid, verantwoordelijkheid en resultaten. Vertrouwen vormt de basislaag. Zonder dit fundament stort de hele piramide in.

In dit artikel tonen we hoe deze vijf bouwstenen zich vertalen naar de samenwerking tussen beleid en administratie. We delen inzichten uit recente CBS- en MAT-begeleidingen, interviews en werksessies. We schetsen algemene bevindingen, formuleren actiepunten en koppelen telkens een concrete case. Zo krijg je niet alleen theorie, maar ook handvatten om de samenwerking tussen beleid en administratie te versterken.