Lokale besturen bevinden zich vandaag in een bijzonder spanningsveld.
Enerzijds is er een steeds grotere maatschappelijke druk op een optimale, flexibele, kwaliteitsvolle dienstverlening, op burgernabijheid (zowel fysiek als online), op snelheid van handelen en ook op transparantie in alles wat men doet en beslist. Burgers verwachten een toegankelijke, warme, oplossingsgerichte overheid die mee is met haar tijd, digitalisering omarmt en maatwerk levert.
Anderzijds ervaren lokale besturen een structurele krapte aan middelen, zowel financieel als in menselijk kapitaal. Vacatures raken moeilijk(er) ingevuld, ervaren medewerkers stromen soms uit, de werkdruk neemt toe en regelgeving verandert in snel tempo.
In die context wordt veel verwacht van leidinggevenden. Zij worden geacht tegelijk stabiliteit en vernieuwing te brengen, optimale resultaten te boeken én mensgericht te werken, het beleid te vertalen naar de praktijk (korte en lange termijn) en hun teams gemotiveerd en veerkrachtig te houden.
Modern leiderschap in lokale besturen gaat daarom niet langer over het strikt aansturen van processen of het bewaken van procedures. Het vraagt om een andere “mindset”, een bredere rolopvatting en een zeer grondige, bewuste manier van handelen. Moderne leidinggevenden zijn geen allesweters of controleurs, maar richtinggevers, verbinders en facilitators. Zij geven mee betekenis aan het werk, maken keuzes en zorgen ervoor dat medewerkers hun werk goed en met engagement kunnen doen, zelfs wanneer de omstandigheden niet ideaal zijn.
Om de rest van het artikel te lezen moet je een abonnement hebben op MATConnect.
Nog geen lid? Vraag een demo of offerte aan.
Ben je wel al lid? Log je in.
