Elke leidinggevende in een lokaal bestuur krijgt er vroeg of laat mee te maken: een medewerker die structureel negatief is. Iemand die bij elke verandering zucht, bij elke beslissing de problemen ziet en die zijn of haar ongenoegen ook duidelijk laat horen. Soms gaat het om openlijke kritiek, soms om cynische opmerkingen in de wandelgangen, soms om subtieler gedrag zoals passieve weerstand of voortdurend klagen. Hoe dan ook heeft dit gedrag impact, niet alleen op de sfeer in het team, maar ook op de motivatie, samenwerking en prestaties van iedereen.
Negativiteit in een team is geen banaal probleem en ook geen kwestie van ‘karakter’. Het raakt aan zaken zoals leiderschap, de organisatiecultuur en het professioneel omgaan met verschillen. Voor leidinggevenden in lokale besturen is dit extra complex. Zij werken in een context van publieke dienstverlening, politieke besluitvorming, complexe regelgeving en beperkte middelen. Verandering is vaak traag, maar de druk van buitenaf is groot. Dat maakt teams kwetsbaar voor frustratie en cynisme.
Dit artikel op MATConnect biedt een verdiepend kader voor moderne leidinggevenden die bewust en doordacht willen omgaan met negatieve personen in hun team. Het gaat niet over snelle trucjes of harde ingrepen, maar over duurzaam leiderschap, duidelijke grenzen en het versterken van wat wél werkt.
Om de rest van het artikel te lezen moet je een abonnement hebben op MATConnect.
Nog geen lid? Vraag een demo of offerte aan.
Ben je wel al lid? Log je in.
