Leidinggevenden in Vlaamse lokale besturen werken vandaag in een omgeving waarin tegenstrijdige verwachtingen niet uitzonderlijk zijn, maar de dagelijkse realiteit vormen. Burgers verwachten tegelijk snelheid, maatwerk en rechtszekerheid. Politieke bestuurders willen zichtbare resultaten binnen de legislatuur, terwijl administraties gebonden zijn aan procedures, aanbestedingsregels, budgetten en personeelskrapte. Teams werken meer hybride, de druk op dienstverlening stijgt en interne samenwerking wordt moeilijker wanneer dossiers en verantwoordelijkheden over verschillende diensten heen lopen.
In zo’n context schiet een klassiek, louter hiërarchisch model vaak tekort, omdat het te sterk steunt op controle, escalatie en procedure. Een uitsluitend coachende benadering schiet evenzeer tekort wanneer kaders, besluitvorming en verantwoordelijkheid onvoldoende helder worden gemaakt. De uitdaging voor leidinggevenden is niet om spanningen “weg te managen”, maar om ze te hanteren en te verbinden. Integratief leiderschap vertrekt precies vanuit dat uitgangspunt: het is leiderschap dat tegenstellingen productief maakt door in te zetten op de relatie en het resultaat, de dialoog en duidelijkheid, en door herstel en verantwoordelijkheid met elkaar te verbinden.
Dit artikel werkt integratief leiderschap grondig uit aan de hand van vijf samenhangende elementen die in Liddle’s benadering steeds terugkeren in termen van people- en cultuurdenken, namelijk inclusie, dialoog, fairness, herstelgericht werken en systemisch leiderschap. Het artikel verbindt deze elementen met wetenschappelijke inzichten over psychologische veiligheid van Amy Edmondson en met de paradoxentheorie van Smith en Lewis, omdat beide kaders leidinggevenden helpen om beter te begrijpen waarom teams in complexiteit vastlopen en hoe men dat kan doorbreken. Doorheen de tekst zijn voorbeelden verwerkt die herkenbaar zijn voor onze Vlaamse lokale besturen, zodat leidinggevenden de principes kunnen vertalen naar concrete keuzes in hun dagelijkse praktijk.
Om de rest van het artikel te lezen moet je een abonnement hebben op MATConnect.
Nog geen lid? Vraag een demo of offerte aan.
Ben je wel al lid? Log je in.
