Een medewerker die zijn vak goed beheerst, verantwoordelijkheid opneemt, initiatief toont en door collega’s wordt gewaardeerd, komt al snel in beeld wanneer er een leidinggevende functie vrijkomt. Zeker binnen lokale besturen gebeurt het regelmatig dat een ervaren medewerker doorgroeit naar de rol van ploegverantwoordelijke, coördinator, teamverantwoordelijke, diensthoofd of afdelingshoofd.
Op het eerste gezicht lijkt dat een logische volgende stap. Je kent de organisatie, je kent het werk en vaak ken je ook de collega’s. Toch is de overgang van uitvoerende medewerker naar leidinggevende veel groter dan ze op papier lijkt. Meer nog: het gaat niet gewoon om “een stap hoger”, maar om een wezenlijk andere job.
Wie als uitvoerder succesvol was omdat hij snel problemen oploste, inhoudelijk sterk was en graag zelf de handen uit de mouwen stak, zal als leidinggevende andere kwaliteiten moeten ontwikkelen. De uitdaging bestaat er niet langer uitsluitend in zelf goed werk te leveren. Je moet ervoor zorgen dat anderen goed kunnen werken. Je succes wordt minder bepaald door wat je zelf realiseert en meer door wat je team realiseert.
Dat vraagt een belangrijke mentale omschakeling. En precies daar begint modern leidinggeven.
In dit artikel spreekt Ann Moreels dan ook beginnende leidinggevenden aan (maar ook ervaren leidinggevenden) om bewust in te zetten op bepaalde leiderschapsacties en -handelingen. Ze geeft daarbij heel wat tips en suggesties.
Om de rest van het artikel te lezen moet je een abonnement hebben op MATConnect.
Nog geen lid? Vraag een demo of offerte aan.
Ben je wel al lid? Log je in.
